6月3日上午，精益管理“基础改善”项目5月推进工作月度总结会在公司办公楼314室举行，公司总经理殷银华、安全总监、科理咨询顾问、相关职能部门负责人、各厂长（经理）及各级推进成员、备品备件专项小组成员共80余人参加了会议。

会上7S、星级班组、带级改善、备品备件专项四个模块对5月份工作进行了总结汇报，汇报内容包括5月份工作中突出的亮点、存在问题、改进建议及下月工作计划。

推进工作任重道远，现阶段取得的成果离不开每一位推进工作者的辛勤付出，会议选取了5月精益管理“基础改善”工作中表现较为突出的两位代表，分享了他们工作中的亮点及感悟。

磷肥厂供料车间刘陈胜分享了如何将星级班组建设与生产相结合，融入到日常工作中去。通过管理人员承包制、短板改善计划、自查自纠等方法，积极推动全员参与，形成“比、学、赶、超”的热潮。据悉，该车间连续三个月在厂部排名中名列前茅，且在公司审计检查中曾获得第一名的好成绩。

石宝山新材料分公司尿素车间周冲作为车间黄带项目的组长，带领团队克难攻坚，其黄带项目“降低尿素2.5MPa蒸汽单耗”现已创收444.43万元。提起项目开展过程中的转变时，他总结了三点：一是思维逻辑的转变，二是认知的转变，三是态度的转变。最后他用一句话表达了自己最深切的体会，“以前是敢想但不知道怎么干，现在是敢想又清楚怎么干，还知道怎么把事干好。”

科理咨询麻国栋老师在点评中强调，管理人员要深入基层，积极地参与到问题解决过程中，切实地给予员工帮助，不能一味地提要求、重考核。

公司总经理殷银华要求，企管部作为公司标准化推进单位，在推进过程中要引导标准化用词。精益管理“基础改善”项目目前已经进入到关键节点，为保证基础改善达到预期目标，各单位要学习借鉴各个模块推进中的优秀单位（个人），向他们看齐，积极学习，缩短差距。