1月21日，公司召开2025年度管理提升项目总结表彰会，聚焦数字化转型、精益管理“基础改善”、高中层领导力赋能三大核心项目，通过全面复盘、案例共享与先进表彰，全景式展现了年度管理提升工作的丰硕成果与实践智慧。

公司领导殷银华、李沛、姚定贵、王光明、魏天荣、向超、张鹏飞参加会议。特邀华为、深圳智扬信达信息技术有限公司、科理咨询公司的专家和代表共同参与。

会议伊始，华为资深咨询专家李青春作《夯实数字化、迈进智能化——华为AI实践与思考》专题分享。他以深厚的行业积淀与实战经验，深度剖析了当前制造业数字化、智能化转型的前沿趋势与挑战，为公司把握技术浪潮、布局智能未来提供了宝贵借鉴。

公司党委书记、副总经理李沛作《公司2025年度数字化转型工作报告》。《报告》系统梳理了年度转型工作的整体进展、取得的关键突破与核心认知，深刻剖析了当前存在的短板与不足，并对2026年的数字化战略方向、重点任务与实施路径进行了清晰部署，为持续推进数字化转型注入了坚定信心与明确指引。

科理咨询事业部总经理刘海亮全面总结了精益管理“基础改善”项目的推进历程，并协同与会人员共识了下一阶段深化规划。

在最佳实践案例分享环节，深圳智扬信达信息技术有限公司优秀项目经理周桐分享了“数据仓库项目”的建设经验与价值洞察、公司数智化部智控工程师周鹏展示了“安全生产管理平台项目”的实践应用与成效、氮肥厂供氨车间主任彭维伟、磷肥厂精制酸车间副主任李小龙分享了创建星级车间的鲜活经验与实战心得，展现了基层管理的创新活力。

会议举行了表彰仪式。

在数字化转型项目中，10名“优秀变革先锋”、3名“优秀数字化项目经理”、2支“优秀数字化项目”团队、1家“卓越数字化合作伙伴”获得表彰。

在精益管理“基础改善”项目中，3个“标杆级星级车间”团队代表、7个“带级课题奖”团队代表、10名“精益人才”依次登台领奖。

沉甸甸的荣誉，不仅是对过往卓越贡献的高度认可，更是对全员接续奋斗、将管理提升做深做实、为公司创造扎实价值的殷切期许与激励。

会议最后，公司总经理殷银华作总结讲话。他首先代表公司，向各位咨询顾问老师的辛勤付出致以诚挚谢意，向所有获奖集体与个人表示热烈祝贺。他充分肯定了公司近五年数字化转型取得的阶段性成效，同时立足发展实际，客观指出了当前推进工作中存在的深层短板，特别点明基础改善项目需解决“基层参与度高、管理人员融入度低”的突出问题。

殷银华强调，管理提升是公司基业长青的核心驱动力，2026年是公司管理提升元年，全体三宁人要以此为新起点，统一思想，凝心聚力，全面深化管理变革。各单位要锚定2026年度生产经营目标，主动对标行业内外先进实践，积极借鉴内部优秀经验，主动担当、共同扛牢指标任务，将管理提升的成果切实转化为公司高质量发展的强劲动能，为“建设百年三宁”筑牢坚实的管理根基。