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公司召开5月份精益管理“基础改善”项目推进总结会
 
发布日期:2023-06-03     来源:湖北三宁化工股份有限公司      浏览次数:1660     字体:      

6月3日上午,精益管理“基础改善”项目5月推进工作月度总结会在公司办公楼314室举行,公司总经理殷银华、安全总监、科理咨询顾问、相关职能部门负责人、各厂长(经理)及各级推进成员、备品备件专项小组成员共80余人参加了会议。


会上7S、星级班组、带级改善、备品备件专项四个模块对5月份工作进行了总结汇报,汇报内容包括5月份工作中突出的亮点、存在问题、改进建议及下月工作计划。

推进工作任重道远,现阶段取得的成果离不开每一位推进工作者的辛勤付出,会议选取了5月精益管理“基础改善”工作中表现较为突出的两位代表,分享了他们工作中的亮点及感悟。


磷肥厂供料车间刘陈胜分享了如何将星级班组建设与生产相结合,融入到日常工作中去。通过管理人员承包制、短板改善计划、自查自纠等方法,积极推动全员参与,形成“比、学、赶、超”的热潮。据悉,该车间连续三个月在厂部排名中名列前茅,且在公司审计检查中曾获得第一名的好成绩。


石宝山新材料分公司尿素车间周冲作为车间黄带项目的组长,带领团队克难攻坚,其黄带项目“降低尿素2.5MPa蒸汽单耗”现已创收444.43万元。提起项目开展过程中的转变时,他总结了三点:一是思维逻辑的转变,二是认知的转变,三是态度的转变。最后他用一句话表达了自己最深切的体会,“以前是敢想但不知道怎么干,现在是敢想又清楚怎么干,还知道怎么把事干好。”

科理咨询麻国栋老师在点评中强调,管理人员要深入基层,积极地参与到问题解决过程中,切实地给予员工帮助,不能一味地提要求、重考核。


公司总经理殷银华要求,企管部作为公司标准化推进单位,在推进过程中要引导标准化用词。精益管理“基础改善”项目目前已经进入到关键节点,为保证基础改善达到预期目标,各单位要学习借鉴各个模块推进中的优秀单位(个人),向他们看齐,积极学习,缩短差距。

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