8月8日，锦纶公司接受公司推进组第二次星级车间推进辅导，公司总经理殷银华参加了己内酰胺车间辅导的全过程。

此次辅导的主要目的，就是帮助车间对改善目标具体行动项制定的科学性和合理性进行复盘，进一步共识改善方向及设备复原、7S深化活动开展的方法与要求。

改善目标行动计划辅导中，科理咨询顾问魏庆才与车间管理人员、公司推进组就战略的形成、行动项的确定进行了深入交流，完成了双氧水、环己酮、电气、己内酰胺车间共115项战略、194项具体行动项的逐一研讨。

在环己酮车间辅导中，车间副主任王汝意根据其负责的酮耗苯指标，从原料质量管控、过程泄露损失、尾气排放等三个维度制定改善战略，并围绕三个维度落实了具体行动项，让公司推进组眼前一亮，他们一致认为车间能够从专业的角度分析短板，用专业的手段解决问题，其行动措施具体可行。

在己内酰胺车间改善指标行动项辅导中，车间副主任万军在讲解预警合格率控制指标时，殷总仔细询问了目前车间有多少项预警指标，并对此提出了更为具体的要求，要求车间分析造成预警合格率低的真因，从技术、管理层面采取措施对症下药。该车间设备联锁停机次数指标的改善战略非常有针对性，通过现象层别后，按重要程度列出硫铵离心机、螺杆输送机、斗提机三个急需改善的设备制定对策，公司推进组给予了肯定。

在每个车间改善指标行动项辅导后，公司推进组指出了各车间在目标改善措施制定中不合理的共性问题。一是部分具体行动项不具体，只解决了现象没有从根因上解决问题；二是车间在制定措施时受限于公司固化要求、从业经验，不能基于数据与事实找到自己能有效控制的具体行动措施；三是具体行动项计划时间节点不明确，理解上有偏差。针对以上问题，魏老师建议各车间从现有措施的简化、解决根本问题、坚持自主改善三方面着手改进。

在设备复原、7S深化现场辅导中，各车间管理人员、班组长分别就已开展的设备复原及7S深化内容进行展示，魏老师在现场以实物为例交流了设备复原开展流程及方法、7S深化分区域推进的注意事项。殷总针对设备复原、7S深化现场工作指出，各车间要先对复原设备进行定义，做一个标杆典范带动各区域有计划推进，同时公司推进组需要编制设备复原、7S深化工作指南，更好地推进该项工作。

辅导结束后，殷银华就锦纶公司星级车间推进工作强调了三点：一是改善要来源于车间对工作的理解，具体措施不能包罗万象，要抓住重点；二是星级车间是我们改变原来车间管理逻辑的基本手段，各车间要对具体问题进行深入思考；三是除了公司、厂部的统一要求，各车间要自主采取措施推进问题的改善。